英雄体育战队（以下简称“RNG”）是中国顶尖英雄联盟战队之一。在过去几年里，RNG取得了令人瞩目的成就，包括赢得2018年季中邀请赛冠军和2022年英雄联盟世界冠军。

直播时长是英雄联盟战队表现的一个重要因素。直播时长不仅可以帮助战队提高技术，还可以建立粉丝基础和建立团队精神。本篇文章将探讨直播时长对RNG表现的影响，并提供基于数据的洞察，以帮助其他战队优化直播策略。

直播时长的影响

直播时长对英雄联盟战队表现有以下几个方面的影响：

• 技术提高： 直播可以让战队成员一起训练，磨合配合和试验新的战术。通过直播，队员可以得到教练和粉丝的即时反馈，从而不断改进自己的技术。
• 粉丝基础建设： 直播是

2019 游戏行业逆流加速

2019年中国 游戏 市场收入2308.8亿元，家 游戏 公司倒闭，1446款 游戏 版号获批，三组数字充分点明了2019年 游戏 行业发展的总体趋势。

16年前，国家 体育 总局正式批准将电子竞技列为正式 体育 竞赛项目之后，玩 游戏 就已不再是不务正业—— 游戏 成为了正业，甚至是职业。

但直到2019年，“打 游戏 耽误学习”的想法仍然不能从多数家长的脑海里剔除，对“适度 游戏 ”的时长定义也仍然是争议的焦点。

不过，这仍然无法阻止 游戏 行业赚大钱。 2019年全球 游戏 市场的收入换算成人民币超过万亿，跟那些正经历逆风的行业不同， 游戏 行业似乎没有寒冬。

可进入2020年没几天，央视 财经 频道报道，2018年底至2020年初，一共下发各类 游戏 版号不到2千款，这一数字只是2017年的1/5，2019年 游戏 企业倒闭近2万家。

打脸来得猝不及防。

人多，钱就多

2019中国 游戏 产业年会上，中国音像与数字出版协会 游戏 出版工作委员会发布了《2019年中国 游戏 产业报告》。 《报告》显示，2019年中国 游戏 市场实际销售收入2308.8亿元，同比增长7.7%；中国 游戏 用户规模达到6.4亿人，同比增长2.5%。

其中，2019年国内移动 游戏 市场的实际销售收入达到了1513.7亿元，比2018年同比增长了13.0%。 主机和电视 游戏 市场收入稳定发展，而网页 游戏 市场收入大幅度缩减。

2019年，中国自主研发 游戏 在国内市场实际销售收入达到1895.1亿元，同比增长15.3%。 移动 游戏 市场实际收入保持持续上升，占市场份额的68.5%；客户端 游戏 市场和网页 游戏 市场继续萎缩，分别占市场份额的26.6%和4.3%。

用户方面，2019年中国移动 游戏 用户规模达到6.2亿人，网页 游戏 用户仅为1.9亿人。 电竞用户达到4.4亿人，不过增长率逐年下降。

除此之外，中国的女性用户已经突破了3亿人，中国女性 游戏 用户贡献的市场实际销售收入缓慢增加至526.8亿元，增长7.4%，增速略有下降，市场潜力逐渐显现。 中国二次元 游戏 用户规模达1.16亿人，增长10.7%，增速较2018年略有下降。

《报告》称，国内 游戏 企业通过深耕自主研发， 探索 新的发展模式和途径取得较快增长。 而中国自主研发 游戏 海外市场收入增速高于国内市场，2019年中国自主研发 游戏 海外市场实际销售收入达115.9亿美元，增长率21%。 海外市场中，美、日、韩市场占比近七成，美国占比三成以上。

总结来看，2019年度我国 游戏 产业呈现以下主要特点：

移动 游戏 继续保持较快增长，拉动国内 游戏 市场稳步扩展；

自主研发 游戏 海外营销提升明显，涌现出一批优质作品；

电子竞技 游戏 异军突起，为 游戏 产业提供了新动能；

在新技术驱动下，AR/VR、云 游戏 等前沿市场将迎来快速成长新机遇；

特色 游戏 用户群体显现出较大的增长潜力和发展空间。

游戏 市场已经成为了尖端 科技 的试验田，5G、VR、AI等一系列尚未完全走进老百姓生活的新技术，已经在 游戏 领域大展身手。 随着这些技术的应用和普及，移动 游戏 的占比将越来越大，而且是开拓新市场的排头兵。

2019年对于 游戏 产业而言是充满着挑战和机遇的一年，因为我国的 游戏 用户已经趋于饱和状态，未来 游戏 的发展要不断地创新和开拓。

用户对于创新的产品越来越注重，超过1/3的用户表示非常注重 游戏 创新，而大部分用户表示看重创新方向但不是很苛刻，而且 游戏 创新程度也将影响用户付费的意愿程度。

总体而言，在手游产业强力发展势头的带动下，2019年我国 游戏 市场整体发展情况较好，前几年发展势头良好的网页 游戏 市场则呈现出向移动 游戏 市场转化的态势。

电竞规范化

2019年12月16日，一个注定要改写电竞行业模式的协会——国际电子竞技联合会（Global EsportsFederation ，以下简称GEF）在新加坡成立。

GEF是继国际奥委会提出“两路并进” 探索 电竞后，在全球范围内成立的国际电子竞技单项组织，成立的目标，便是以GEF为平台，连接全球的电子竞技伙伴，共同助力于更加规范、严谨、 健康 的国际准则制定，推动电竞的全球化进程，用电竞连接世界。

2003年11月18日，国家 体育 总局正式批准将电子竞技列为中国第99号正式 体育 竞赛项；

2008年，国家 体育 总局将电子竞技调整为第78号正式 体育 竞赛项；

2017年10月28日，国际奥委会第六届峰会，确认电竞是一项“ 体育 运动”；

2018年雅加达第18届亚运会率先将电子竞技列为表演项目；

电竞通过 游戏 开发、发行，以艺术版权授权形成赛事，围绕赛事形成俱乐部、职业战队和业余竞赛，广告赞助、衍生品开发经营；电竞直播；教育培训等，已形成横向和纵向产业链延伸的行业业态。

根据艾瑞咨询统计，由围绕赛事产生的赞助、版权、门票、俱乐部收入、选手收入等电竞核心市场与直播平台、电竞场馆及其配套商圈收入、主播与解说等电竞衍生市场组成的国内电子竞技生态市场，将在2019年达到138亿人民币市场规模，同比增长38.8%，高于全球增速。

已经成熟的商业模式，使电竞成为支撑 游戏 行业发展的中流砥柱，投资普遍看好这一行业前景，产业产值增长达两位数，是一个经济效益好且迅猛成长的行业。

2019年上半年，北京市、上海市等当地政府相继新政策出台，提高电子竞技内容写作和高新 科技 产品研发工作能力，构建电子竞技比赛管理体系，提升电子竞技品牌文化建设，提升电竞制造行业的标准化管理。

据Newzoo统计，2019年全球电子竞技观众总数将达4.54亿，同比增长15%，其中核心观众约占2.01亿，同比增长16.3%，非核心观众数达到2.53亿人，同比增长14%。

观众多了，选手和主播们的收入自然增加，进而会有更多的年轻人想要参与。

但是，正如PDD在《吐槽大会》上说的，“如果你真的很热爱电竞，其实有很多的形式可以参与，不一定非要做职业选手，你还可以做运营、策划、赛训、网管，开个玩笑，网管不属于电竞，网管属于网吧。”

今年，人社部发布的《新职业——电子竞技员就业景气现状分析报告》显示，我国正在运营的电子竞技战队约5000余家，电子竞技职业选手约10万人，预测未来五年电竞人才需求量近200万人。

与之相对，《2018年电子竞技产业人才报告》显示，2018年中国电竞产业从业者约44.3万人。 也就是说电竞从业者中，职业选手之外的人占了绝大多数。

既然电竞是 体育 赛事，自然与其他 体育 运动类似，美国从小练篮球的孩子数以千万计，但NBA球星一共也就百十来个。

所以未成年人也不要开口闭口打职业，就像PDD说的，“如果没有万里挑一，百万里挑一，千万里挑一的天赋，你就不要考虑这些事情了。”

头部玩家生存指南

虽然 游戏 市场规模庞大，但国内 游戏 市场80%的份额被头部玩家们牢牢掌控，且这一势头在2019年愈发明显。

极光发布的《2019年手机 游戏 行业研究报告》数据显示：中国手机 游戏 App目前共覆盖了73.6%的网民，MAU达8.25亿，人均每月使用时长达879分钟。 其中，腾讯 游戏 时长占有率达58.2%，网易占4.6%。 巨头们的头部效应仍在凸显。

其中，网游收入占腾讯收入的33.3%。 头部产品依旧是《王者荣耀》、《和平精英》以及《欢乐斗地主》，其渗透率分别是17.0%、11.2%、5.7%。 据统计，腾讯 游戏 面向中国及海外市场陆续推出了480款产品，服务来自200多个国家和地区的超过8亿用户。

网易 游戏 方面也在持续挖掘自有IP的潜力。 游戏 收入占其总收入的59.8%， 游戏 时长占有率为4.6%。 旗下 游戏 《我的世界》渗透率最高，达到了2.1%，而《阴阳师》的渗透率0.9%。 在公益 游戏 、功能 游戏 、独立 游戏 领域，作为头部 游戏 大厂，腾讯网易也早已向功能性、惠普类 游戏 市场布局。

从营收来看，除了腾讯、网易这两大巨头，A股 游戏 公司里，三七互娱、世纪华通及完美世界是营收最高的几家公司。

2016年，腾讯与网易分别以《王者荣耀》《阴阳师》两款 游戏 掀起全民浪潮，但2019年并未出现类似的爆款。 好在2019年也没有出现如吃鸡类 游戏 这种突然风靡的 游戏 类别，头部厂商只需运营好现有的平台，就能持续吸金。

家 游戏 公司倒闭

企查查数据显示，2018年新增 游戏 公司1976家，注销、吊销9705家，注销、吊销公司数量大约是新成立公司数量的4倍；而到了2019年，新增公司2504家，倒掉的公司数量达到了惊人的家，注销、吊销公司数量大约是新成立公司数量的7倍多。

游戏 公司数量在增长放缓的同时，倒掉的速度却陡然上升。

国家新闻出版广电总局官网信息显示，自2018年12月 游戏 版号恢复审批以来，共有26批1446款 游戏 获得版号，平均每月有121款 游戏 获得版号。

分月度来看，从2018年12月恢复审批至2019年3月，共有958款 游戏 获得版号，占1446款 游戏 的66%，平均每月约240款，维持在相对较高的水平。

但从2019年4月起，过审 游戏 数量明显减少，4月仅有1批次40款 游戏 获得版号，而5月获批 游戏 数量甚至直接降为零，此后每月获批 游戏 数量基本保持在100款以下。

从年度情况来看，与前两年相比，2019年获得版号的 游戏 数量出现了断崖式下跌。

版号的收紧不仅是针对国产网络 游戏 ，2019年进口网络 游戏 的审批同样收紧。 统计显示，2019年获得版号的进口网络 游戏 共185款，比2017年的465款有明显下降。

从获批 游戏 品类来看，最显著的变化是棋牌类 游戏 基本销声匿迹。 自从2018年12月 游戏 版号恢复审批以来，市场一直传闻，棋牌类 游戏 版号尚处于冻结审批状态。 通过国家新闻出版广电总局公布的数据，可以侧面印证这一说法。

自2018年12月以来，仅2018年12月有一款麻将类 游戏 获得版号，2019年以来基本未见棋牌类 游戏 过审，仅有少量飞行棋、象棋等纯粹棋类 游戏 获得版号。

此外，文旅部已于2019年向全国各省市区文化部门下发正式通知，明确了文化执法部门对网络 游戏 市场的执法依据，且重点指向无版号网络 游戏 运营等违法违规行为，值得注意的是无版号 游戏 直播也被重点纳入查处范围。

这意味着，直播平台禁止直播没有获得版号的 游戏 内容，包括未在中国市场取得 游戏 版号的海外 游戏 ，如果文旅部按照《通知》执行，那么直播平台，尤其是 游戏 直播平台上将面临整改，大量的主播要么失业，要么选择其他具有版号的 游戏 进行直播。

系兄弟，继续砍我

如果你看到某个集结了李连杰、成龙、古天乐、黎明、甄子丹、郭富城、张家辉、陈小春、胡军、孙红雷、吴孟达、张卫健、王宝强、樊少皇等知名武打明星或谐星的项目，是新电影上线吗？

不，是 游戏 代言。

就是那种请得起明星代言，却好像没钱请设计师做海报的 游戏 。

到了2019年，渣渣灰的段子已经很少有人再提及，巨星代言的套路也逐渐产生审美疲劳而被更多人厌烦，那他们还在赚钱吗？

据此前报道，贪玩蓝月 游戏 公司其全平台月流水早在2017年就已经突破了5亿元人民币，一年营业额轻轻松松几十亿。 2017年11月，贪玩 游戏 创始人吴旭波就曾宣布，未来5年内要在国内A股上市，做 游戏 行业的佼佼者。

另据恺英网络2018年半年报，该公司旗下的《蓝月传奇》上线后最高月流水突破2亿元，截至2018年上半年累计流水超过30亿。

2019年，网页 游戏 逐渐向手游转移，继续通过夸张的广告与海报占领短视频平台。

《贪玩蓝月》、《大唐无双》、《王城英雄》、《一刀传世》等“知名”页游，在转战手游平台后，也仍有很高下载量和收入。

这类 游戏 其实主要就是吸引之前玩过传奇的那波老用户，主要是三十岁以上男性，既有“情怀”，又有钱。 他们之所以不在乎粗糙的画面，是因为他们以前玩传奇时画面就是这样粗糙，而且这类 游戏 获得快感的方式也与画面无关。

因此，这些粗制页游，大多数的运营成本都花在营销广告上，只有少数花在开发。 即便 游戏 制作粗糙，但靠卖情怀、请大牌明星代言、卖力营销推广，宣传力度越大就能获取更多用户。

根据AppGrowing发布的《2019年Q1各主流移动广告平台投放洞察》及《2019年Q2流量平台投放洞察》2份报告，在2019年上半年，传奇类 游戏 广告投放占据网络信息流、网易易效及阿里汇川三大平台 游戏 App广告投放金额榜首。

一方面的缘故是很多的“神话”买量类网络 游戏 公司迁移至移动 游戏 销售市场。 另一方面则是中国网页 游戏 销售市场在经营与产品研发层面一拖再拖无法提升，没法给予投资人充足的自信心。

时代最前沿

2019年中国 游戏 市场收入2308.8亿元，家 游戏 公司倒闭，1446款 游戏 版号获批，三组数字充分点明了2019年 游戏 行业发展的总体趋势。

精品化与规范化为 游戏 行业筑起了城墙，在 游戏 直播、5G、VR、AI、云 游戏 等新技术的推动下， 游戏 行业正在走向时代的最前沿。

洞察｜一个模型了解零售和消费品如何通过数据运营提升会员...

当我们和零售、消费品品牌客户，分析利润、收入到底是由什么用户贡献，每个部分贡献具体是多少比例的时候，我们可以通过Convertlab营销自动化平台DMHub查看数据看板，分析会员的状态，渗透渠道，等级变更的情况，细分会员的标签，也可以分析品类的RFM分析（依据客户活跃程度和交易金额的贡献，进行客户价值的细分），从而获得不同人群的销售占比情况。 「用差异化的运营思维促进用户忠诚」，这句话有两个关键词「差异化」、「运营思维」。 Convertlab在以往的企业数字化案例中，已经分享过很多次利用数字化工具，帮助不同行业的用户精细化运营的成功案例，企业客户已经深刻理解了在与客户沟通中「差异化」、「个性化」的重要性。 本文，我们聚焦另外一个方面——「运营思维」，总结我们在零售和消费品品牌的数字化运营实践中的经验。 这些企业是如何通过数据驱动策略，用「运营思维」设计完成「会员模式」和「触达体系」，并且有效提升会员的「客单价」和「购买频次」。 一、一个模型：如何计算「会员价值」 说到会员很多企业都有一大堆问题要提，如何提升会员的价值，不同行业的差异巨大。 比如餐饮行业，会员价值的提升主要依赖于会员消费频次的提升；美妆和宠物行业主要是以「定制服务和体验以及陪伴式服务」，使消费者对品牌忠诚度提升、建立长期的固定消费习惯，来提升会员的价值；而对于零售和消费品行业来说，「与会员建立可持续互动，以提高留存、复购率和消费额」是提升会员价值的关键。 不管以上这些行业是按照什么机制划分，或「高价低频」、或「低价高频」、「中价中频」。 我们总能从中提取出出两个影响「会员价值」的两个重要变量：客单价、购买频次。 随着流量红利的逐渐消退，这两个变量重要性逐渐提升。 如果品牌想要在有限的投入，将会员价值最大化，必须从数据中不断洞察，形成最正确的策略，才能赢得增长。 根据Convertlab经验我们总结出了一个模型。 首先，我们认为影响会员的价值是由三个重要因素组成——会员数、客单价、购买频次。 其次，每个企业根据自身业务的不同会制定不同的会员模式，企业会员模式是企业从战略角度制定的总框架，与之对应的触达体系是从执行角度，从「拉新、转化、复购」的消费者旅程角度，展开落地的策略。 会员价值从低到高的跃迁，和用户旅程的跃迁的方向一致。 在价值提升时，两个飞轮分别代表的是「客单价」以及「购买频次」，驱动飞轮转动的动力就是品牌触达体系和策略。 依据不同生命周期阶段的消费者和「高价低频」、「低价高频」的行业性质，会员价值跃迁的方式，可能是前驱（客单价驱动）也有可能是后驱（购买频次驱动）。 也就是说有些行业是通过「客单价」来提升整体会员价值，而有些行业提升「购买频次」则是重点。 这是我们提供的一个简单的策略基础分析模型，以低价高频的零售和消费品为例，复购率是提升会员价值的关键。 那么企业在制定「会员模式」以及「触达方式」的时候，应当选择那些能够「与会员建立可持续互动，以提高留存、复购率」的形式，才能带来会员价值的提升。 二、二八法则：零售和消费品品牌的运营思维1、用户运营 品牌的各类消费者的占比，也许同样适用于「二八法则」。 以某鞋服品牌为例，头部客户高额消费占20%，80%的用户或者更加细分60%的用户是中等份额的消费，20%则是尾部消费者。 在Convertlab的数字化运营经验中我们发现，品牌通过让利的方式撬动的是追求性价比的消费者。 常见的方式比如会员积分、优惠券、会员储值等方式，这种方式解决的是中等份额or尾部用户的价值运营问题。 套用上面的分析模型，也就是说对于客单价敏感的客户，企业针对这一部分客户的策略是正确的，我们经常也会看到企业采取这种策略的正确性。 但对于20%的头部用户，他们的消费实力决定了他们并不在乎性价比，相比他们更在意品牌的归属感。 当企业将会员的权益发放给这部分用户时，我们常常会看到效果不好，而和这些客户建立专属个性化的服务和体验，提高对品牌的忠诚度，通过提高客单价的方式实现这类会员的价值提升。 由此可以看出企业对这部分用户运营效果没有明显提升，这不一定是圈群失效的原因，而是策略错误的原因。 另外一个例子：鞋服行业直营门店打造品牌体验价值，或是改造门店的装修风格，或是添加互动装置和社交空间，通过高体验和交付性激发用户打卡和口碑传播，带来新的流量。 这种触点的方式可能是为了拉新，但是对于某些头部客户来说这种坚固品牌交互、产品体验、服务价值延伸的触点是他们建立“品牌情感”的重要链接方式，这种互动同样适合已经留存的「高净值客群」。 如果企业在制定策略的时候，仅将这类互动活动用于拉新，而并不着力将这些品牌情感链接方式推荐给「高净值客群」，一定程度上来说也是一种浪费。 不过，不论从哪个行业看，高价值的用户做好情感连接是相对容易的。 然而一旦品牌能把中等价值用户做深情感链接，也很可能会是一个「超级增长」。 一个典型的例子是某国际瑜伽品牌，通过社群、活动等用户运营工作与大量的中等价值用户建立起情感连接，这些中等价值用户逐渐被培育成高价值用户，并完成线上线下转化。 2、体验运营 无论是需要通过「客单价」还是「购买频次」驱动会员价值提升，还是不同消费等级的消费者，企业重视通过「提供用户长大体系，个性化体验与服务等，增强用户品牌归属感」将他们从「流程忠诚」转化为「品牌忠诚」的体验运营思维是一样的。 随着Z世代的崛起以及越来越卷的营销生态，品牌对体验的设计越来越看重。 除了外在因素之外，内在原因是越来越多的企业不再是线上、线下渠道割裂的状态，现在门店不再单一是以销售产品为核心，它们也需要兼顾品牌交互、产品体验等触点，通过优质的线下体验，赢得更多客户主动传播和用户裂变的目的。 以Convertlab某头部零售品牌为例，品牌通过打造城市定制门店，与当地城市特色文化融合，如在上海新天地体验店融入复古砖墙等元素，提升店铺视觉形象，提升产品功能、专业、色彩的综合表现力；并店内增加数字化互动装置，打造消费者社交互动区,承载饮品、休闲、快闪等主题活动以及会员专属工作坊。 该品牌的优质门店体验激发用户大量关于门店、产品的口碑传播，结合Convertlab平台数据做营销内容与实际销售转化的相关性检验与分析，证实了体验门店的UGC内容的传播与线上电商产品销售的正相关性。 三、三个案例：这些品牌是怎么做的？ Convertlab某新一代某时尚集合品牌店，从这个价值模型出发，定义用户阶段核心目标和需求，设置不同的等级权益。 为了有效实现用户留存，针对不同层级的用户制定了不同目标与销售策略。 对于新注册的SliverV1客户，重点进行产品种草，随单送小样等方式，引导用户找到适合自己的产品；对于PlatinumV2、DiamondV3客户，通过积分提醒、生日祝福、分享裂变等多种方式进行客户沟通回访；对于BlackV4的客户，通过引导老带新，以提升用户复购转化率和用户粘性。 对品牌来说，这不仅是专业感以及顾客的信任感的提升，同时对用户个性化的有效互动。 这样的定制化的服务，让品牌的“购买的转化率达到45%”。 另一个消费品品牌客户，品牌将会员精细化运营分为三个维度：新会员转化流程、会员全生命流程价值评分及分层、活动Campaign触发计划（增购促销）通过不同的平台触点设置欢迎与引导互动，初步评定粉丝价值，实现精准推广及初步的分类管理。 对会员行为事件及资料项设置对应分值进行价值评分（将粉丝互动行为转化为系统客观评分），建立全生命流程的标签体系，赋能门店运营。 根据用户画像将粉丝分群，规划日常营销、节庆类不同主题图文的分组推送和精细化管理。 会员精细化运营要求针对不同人群进行不同的增购促销的计划，以会员关怀撬动会员互动率不到一年时间已初见成效，帮助客户沉淀了10w私域用户，获客成本降低了30%，粉丝互动率提升了50%，个性化菜单转化率提升了20%，将10%的存量用户（未留资）转化为留资用户，分享裂变参与率提升了120%。 另一个快销品的运营经验，经过Convertlab团队的针对品牌各部门运营需求与渠道来源划分的标准，如人口基本属性、品牌沟通互动情况、实用习惯行为、购买行为等，为该客户企业搭建了完整标签体系，拥有6大标签类型，4000+标签，通过多维度用户分层，实现精细化用户运营。 这些详尽的标签体系也为后面企业开展自动化营销打牢了基础，可以通过更加细分的渠道、场景以及产品购买偏好，来精准触达消费者实现大规模个性化沟通。 在项目启动2个月内，用户总数增加了200%，可运营用户总数提升了50%，全渠道用户运营效率提升了50%并且持续赋能线下渠道。 为什么我们要洞察运营，有大神说“运营是块砖，哪里需要哪里搬；运营是个框，什么都能往里装”，大致想说的就是运营是一个很泛的概念。 对企业客户来说，「数字化运营」就是以最大化提升用户价值为目的，通过数据驱动洞察及决策，用各类运营手段提高活跃度、留存率或者付费指标。 营销数字化产品的业务性是数字化运营的基础，我们按照数字化运营工具的一套规则，准确的圈选出来了各种人群，制定了合适的会员模式，但是运营的结果却不甚了了。 问题在哪？我们认为「数据洞察的准确性」直接影响了落地运营策略的结果，也许我们总结的这套简单的模型，可以指导企业制定更适合自己会员的运营策略。 更多案例及产品功能可登录Convertlab官网，还可申请试用。

为什么很多综艺节目都逃不过越做越烂的困境?

近年来，许多综艺节目都面临着越做越烂的困境。 无论是在制作上还是在内容上，这些节目似乎都无法摆脱质量下滑的趋势。 那么，为什么会出现这样的情况呢？首先，综艺节目的制作周期越来越短。 为了追求收视率和市场份额，很多制作团队都会压缩节目的制作周期，以便更快地推出新的节目。 然而，这种急功近利的做法往往会导致节目的质量下降。 因为在有限的时间内，制作团队很难投入足够的精力去打磨每一个细节，从而导致节目的整体质量不高。 其次，综艺节目的内容越来越同质化。 随着市场竞争的加剧，很多制作团队开始寻求一种简单、直接的方式来吸引观众。 因此，他们往往会选择一些热门话题或者明星嘉宾来提高节目的关注度。 然而，这种做法往往会导致节目的内容变得单一和雷同，缺乏创新和深度。 观众在看到一档又一档类似的节目之后，很容易产生审美疲劳，从而对这些节目失去兴趣。 再者，综艺节目的商业化程度越来越高。 为了追求更高的收益，很多制作团队会将节目变成一场商业盛宴，通过各种广告植入、赞助合作等方式来获取利润。 然而，过度的商业化往往会让节目失去其原本的初衷和价值。 观众在观看这些节目时，很难感受到真诚和纯粹的娱乐氛围，从而导致他们对节目的评价降低。 最后，综艺节目的监管力度不足。 虽然近年来有关部门对综艺节目的监管力度有所加强，但仍然存在一些问题。 例如，一些制作团队为了追求收视率和市场份额，不惜采用低俗、恶俗的手段来吸引观众。 而监管部门往往在对这些节目进行审查时，难以做到全面、细致，从而导致一些不良现象得以存在。 综上所述，综艺节目越做越烂的困境是多方面原因共同作用的结果。 要想改变这一现状，就需要从制作团队、监管部门和观众三个方面入手，共同努力提高综艺节目的整体质量。 只有这样，我们才能期待在未来的荧屏上看到更多优秀的综艺节目。